怒江州在推进作风革命加强机关效能建设工作中，以“重学习、抓落实、创一流”主题实践活动为载体，采取强有力措施，有力有序推进作风革命、效能革命走深走实。
以“重学习”推进思想破冰。一是凝聚思想共识。在抓好党委（党组）第一议题常态化学习的基础上，全州各级各部门紧紧围绕推动作风革命、效能革命抓实理论学习，开展党委（党组）理论中心组集中学习、主题党日等多形式的交流研讨活动，进一步解放思想、凝聚共识。二是强化以学促能。以提升干部能力素质为目标，坚持州委领导带头讲和邀请专家专题讲、举办专题培训、开展专题研讨等方式，高质量举办“怒江讲堂”10期，参加学习的干部达2.5万人次，培训各级干部人才1530名。各级各部门结合实际开展形式多样、丰富多彩的“讲堂”，各县（市）、州级各部门累计开展专业训练“讲堂”502次、受训16198人次。三是加强督学考学。落实“支书督学”“定期考学”“列席旁听”等机制，有针对性地开展电话督学和定点随机调研，对19个州级单位和10个县（市）直单位进行调研抽查，通报整改发现问题，推广交流好典型好案例。
以“抓落实”推动项目落地见效。一是紧盯重点项目。坚持把项目工作作为经济社会发展的“生命线”，聚焦相关重点项目，用“项目工作法”贯彻新发展理念，构建新发展格局，厘出项目清单，明确责任领导，压实工作责任，明确了“五个10”重点项目（今年10个重大建设项目、未来三年着力推动的10个重大项目、今年着力抓好的10个招商引资项目、10大特色庄园、10个“乡愁领地”），28个州级领导分别挂联“五个10”重点项目，推动项目实施管理、落地见效。二是一线推动落实。把“一线工作法”作为项目工作的重要抓手，实行“五个10”重点项目单月挂联领导推动，双月现场观摩推动，季度集中开工推动，半年述职述评推动，年底考核考评推动，力求情况在一线掌握、方法在一线寻找、问题在一线解决、项目在一线推动、作风在一线转变，以一线工作法推进重大项目建设。全州一季度开工重大项目56个，总投资73.92亿元。三是坚持对标赶超。按照产业项目上台阶、重大项目有突破，以双月开展现场观摩的形式，分享各县（市）、州级各责任单位在重大项目和重点工作中形成的好经验、好做法，对可复制、可借鉴的先进典型及时选树推广，对存在问题及时沟通交流、研究措施、督促鼓劲、推动落实，形成晒成绩、找差距、明方向和比学赶超、你追我赶的工作格局。
以“创一流”推进工作标高质优。一是抓晋位树标准。对照上级考核项目，以当前所处“位次”为起点，按照“考核争第一档次、排名居前三位”的标准，把“寻标对标达标创标”作为高质量推进工作的重要方法，梳理了一批基层党建、脱贫致富、乡村振兴、强边固防、高山峡谷旅游、高黎贡山生态保护、民族团结进步工作在全国争先进、在全省树典型。二是抓改革提效能。按照内设机构、编制、职数不变原则，结合州级部门现有的科室设置，合理确定人员配置，将工作相近、职能交叉的科室进行集中办公，解决工作中的缺位、错位和人员力量不足问题，探索建立整合力量、运转高效、富有竞争力的部门内部工作机制。三是抓考核保质量。制定出台《怒江州2022年度“五个10”重点项目专项考评方案》，跟踪督促推动“五个10”重点项目工作落实见效，并将其作为基础指标纳入2022年度全州综合考评体系，将考评结果作为各级领导班子和领导干部考核、奖惩和使用、调整的重要参考。
州效能办 供稿
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