泸水市“美丽县城”建设启动段小沙坝大桥至重阳桥G219道路基础设施建设工程为改扩建项目，该项目位于泸水市城区的交通要道，为确保工程质量，中国一冶怒江项目部多措并举抓工程质量管理，致力于打造精品工程。
编制质量管理规划，确定质量创优目标。加强工程质量管控，力争将“美丽县城”建设启动段打造成优质精品工程，在项目施工之初，项目部内部达成共识。项目部针对项目特点编制了创优规划，确定了创优目标。为了实现创优目标，项目部建立了完善的质量创优管理体系，成立以项目部领导班子为主导、各职能部门共同参与的项目创优管理组织机构，建立健全创优管理体系，确保项目工程质量达标。明确全员质量管理职责，利用“质量月”活动为契机，加强质量监督检查，全面提高全员质量意识，做到有组织、有内容、有措施、有效果，将质量工作真正落实到实处。
做好质量通病防治,打造质量全优工地。 项目部加强质量管理机构建设，要求各分包单位必须配备一名专职质量管理人员，归项目部统一管理。项目部推行“质量三检制”，认真做好自检、互检和专检工作。操作人员在操作过程中必须按相应的分项工程质量要求进行自检，并经质量监督员验收后，方可继续进行施工。同时，项目部施工员在施工过程中还坚持对班组操作质量进行中间检查。在上道工序完成后下道工序施工前，班组长进行交接检查，确认质量过关之后，方准进入下道工序。同时还组织了分包与分包自检的互检，查找质量问题，消除质量隐患。
加强过程控制，强化质量考核。项目部每周组织监理、建设单位一起进行质量大检查，对现场各标段施工中出现的问题当场提出，并要求限期整改完成。通过借助监理、建设单位力量有效管控分包单位施工质量，同时也提醒我项目部在日常质量巡检中要加大管理力度。对整改不及时或不整改的分包单位，项目部采取严格奖惩处罚措施。项目部质检站根据现场施工情况，编制了质量管理制度、分包质量管理考核细则、质量检查计划等制度。每月对分包单位进行质量考核，对得分高的单位及班组进行奖励，对得分低的单位及班组进行质量教育，连续数月得分较低的单位进行罚款处罚。通过奖惩办法可以提高分包单位质量意识和积极性，从而杜绝质量通病。
责编 李畅 审核 邬俊飞
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